LA HORA

martes, 27 de mayo de 2008

factura de compra

FACTURA DE COMPRA

Ordenadas por Resoluciones Nos. 551 y 1496, fueron creadas para efectuar compras a particulares o a contribuyentes de IVA de difícil fiscalización. La factura de compra se emite por el comprador en las siguientes ocasiones:

    • Cuando el vendedor es un particular, en cuyo caso esta operación no está afecta al Impuestos al Valor Agregado (IVA).
    • Cuando el vendedor no tiene facturas de ventas o no tiene la calidad de vendedor habitual.

Requisitos de las facturas de compra


La factura de compra debe cumplir con los mismos requisitos de las facturas, con las siguientes exigencias adicionales:

    • Indicar en el recuadro rojo el RUT del emisor y el nombre del documento "factura de compra".
    • La emisión en triplicado también es obligatoria, con la exigencia de entregarse el duplicado al vendedor de las especies, quien deberá firmar el original, que quedará en poder del adquirente conjuntamente con el triplicado "Control Tributario" para su revisión posterior por el Servicio y para hacer uso del crédito fiscal, cuando corresponda.
    • Además de los antecedentes de individualización del vendedor exigidos para las facturas de ventas, debe consignarse el número de la Cédula de Identidad del vendedor, quien debe firmar el original, y contener cualquier otro antecedente que permita la mejor identificación del vendedor de la especie (patente del vehículo, etc).
    • Numeradas con numeración única nacional.

Diferencia entre factura de ventas y factura de compra

Ambas facturas tienen requisitos comunes. La única diferencia es que la factura de compra es emitida por el comprador por ser el vendedor un particular o no tener facturas de ventas y no tener la calidad de vendedor habitual.

domingo, 18 de mayo de 2008

investigacion de mercado


COMO HACER UNA ENCUESTA DE MERCADO

Si usted quiere hacer una encuesta lo primero que tiene que hacer es determinar el número de personas a las cuales se le hará la encuesta, esto es conocido como la muestra.

Se puede utilizar el sitio de Internet www.metrixmatrix.com para determinar el tamaño de la muestra.

Datos importantes para la elaboración de una Encuesta

La encuesta consiste en hacer a los participantes una serie de preguntas sobre su comportamiento, intenciones, actitudes, conciencia, motivaciones y características demográficas y de estilo de vida. Por lo regular las preguntas son estructuradas, o sea que se prepara un cuestionario formal y las preguntas se hacen en un orden preestablecido.

Ejemplos

Una pregunta estructurada puede ser de opción múltiple, dicotómica o de escala. (Las letras rojas indican las respuestas posibles del entrevistado)

a) Preguntas de Opción Múltiple: en estas preguntas, el investigador ofrece una serie de respuestas, y se pide a los entrevistados que seleccionen una o más de las alternativas ofrecidas.

Considere la siguiente pregunta: ¿cuáles de los siguientes artículos ha comprado en un supermercado? Favor marcar tantas respuestas como sea necesario.

1) cosméticos ___

2) carnes ___

3) ropa ___

4) frutas y verduras ___

5) otros ___

b) Preguntas Dicotómicas: una pregunta dicotómica tiene sólo dos alternativas de respuesta y con frecuencia se complementan con una alternativa neutral. Por ejemplo:

¿está interesado en comprar una computadora?

___

No ___

No sé ___

c) Escalas: Los principales tipos de escalas son: (las letras rojas indican la respuesta que podría dar algún entrevistado)

· Escala por orden de clasificación. Se presenta a los entrevistados varios objetos en forma simultánea y se les pide que los ordenen o clasifiquen de acuerdo con cierto criterio. Ejemplo:

A continuación se le presentan varias marcas de automóviles, clasifíquelos de acuerdo a su preferencia, asígnele el número 1 a su favorita, después busque su segunda marca favorita y asígnele el 2. Continúe este procedimiento hasta que haya clasificado a todas las marcas; a la marca que menos prefiere debe asignarle el 6. no debe asignar a dos marcas el mismo número.

Marca Orden de Clasificación

1) Toyota __3_

2) Mazda __5_

3) Mercedes Benz __1_

4) Nissan __4_

5) Hyundai __6_

6) BMW __2__

· Escala de Suma de Constantes: los entrevistados distribuyen una cantidad constante de unidades (puntos) entre varios atributos de un producto o servicio. Por ejemplo:

A continuación se presentan seis atributos de un banco. Por favor distribuya 100 puntos entre los atributos, de modo que su distribución refleje la importancia que da a cada uno. Cuanto más puntos reciba un atributo, es más importante. Si un atributo no tiene importancia, asígnele cero puntos.

Atributo Distribución

1) Variedad de servicios 10

2) Ubicación 10

3) Solidez 40

4) Tecnología 10

5) Número de Sucursales 10

6) Facilidades crediticias 20__

SUMA 100

· Escala de Likert: pide a los entrevistados que indiquen un grado de acuerdo o desacuerdo con cada una de las afirmaciones respecto a los productos o servicios. Por ejemplo:

A continuación se presentan diversas opiniones sobre el periódico “ABC”. Favor de indicar si está de acuerdo o en desacuerdo con cada una, marcando con X debajo de la escala de su elección:

Atributo En Desauerdo Neutral De Acuerdo

1. ABC muestra la información

de manera objetiva. X

2. La presentación de ABC es X

ordenada.

3. Me gusta la sección deportiva X

de ABC.

4. Leo ABC todos los días X



Orden de las Preguntas

Se recomienda que las preguntas de inicio sean interesantes, sencillas y que no representen una amenaza.

Las preguntas difíciles o que son muy delicadas, embarazosas, complejas o aburridas deben incluirse más adelante en la secuencia.

Los datos como ingreso, edad, teléfono, deben preguntarse al final.

viernes, 9 de mayo de 2008

gestion administrativa

evaluación on line

responder los siguientes casos con la información publicada en la pagina del blog y en sus ling

1.- a que se refiere el reclutamiento
2.- cuales son las formas de reclutar
3.- si eres encargado del reclutamiento de tu empresa que arias si debes contratar a un junior
para la sección de gerencia general, explica con un buen argumento tu respuesta.
4.- el reclutamiento interno en que consiste
5.- dentro del reclutamiento se contempla las entrevistas
6.- que documentos debe presentar el postulante al cargo
7.- genera la publicación de un aviso para contratar a un alumno en practica de tu área.

cada pregunta vale 5 puntos al estar con su respuesta completa, clara y correcta.
los cometarios se recibirán hasta el día 16 de mayo a las 24 horas
al realizar el cometarios debes identificarte dando tu nombre y curso
para responder debes escribir la pregunta y luego dar tu respuesta

martes, 6 de mayo de 2008

INTRODUCCION AL RECLUTAMIENTO

I. Introducción

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientados a atraer, los candidatos suficientes que reúnan las competencias exigidas por el puesto, de manera tal, que posteriormente se pueda seleccionar a la/s persona/s más idóneas para cubrir la vacante existente en el colegio, dirección o unidad de la Institución educacional. Este proceso es una de las fases de mayor importancia para conseguir que la Institución disponga de las personas con las competencias necesarias en el momento preciso.

Al definir una política de recursos humanos o gestión de las personas, se especifican los cargos que se podrán cubrir con funcionarios internos, así como aquellos que será conveniente cubrir con contrataciones externas y como consecuencia, es necesario estudiar las fuentes de reclutamiento que, probablemente, proporcionarán candidatos cualificados.

II. Descripción de la herramienta

Es una guía que sirve para identificar los diferentes pasos del proceso y fuentes de reclutamiento de candidatos de entre los cuales se seleccionará los futuros integrantes del establecimiento.

reclutamiento de personal GESTION ADMINISTRATIVA

Pasos y fuentes de reclutamiento

Solicitud de personal

Documento que debe completar el jefe que quiere llenar la vacante en su colegio o sección indicando el motivo del aumento, definición del perfil del cargo, fecha en que se requiere tener seleccionada la persona, etc.

Verificación del archivo de candidatos.

Recursos Humanos o Gestión de las Personas, verifica en los archivos, actualizados de solicitudes, la disponibilidad de un candidato adecuado, para ingresarlo al proceso de selección.

Esta es una fuente muy útil y económica, en tanto mantenga antecedentes de candidatos que participaron en un proceso de selección anterior, que se presentaron en forma espontánea a la Institución, que realizaron reemplazos o contratos temporales y fueron bien evaluados.

Fuentes de reclutamiento
Interno

Si está definido en la política de recursos humanos o gestión de las personas, conocida por todos, el establecimiento intenta llenar la vacante con reubicación de sus empleados. Esta modalidad tendrá éxito cuando se informe de la política de promociones y vacantes, cuando las decisiones se apoyen en criterios objetivos y el/la funcionario/a reciba todo el apoyo que necesita cualquier persona que se incorpora a un nuevo empleo.

Es seguro que los aspectos motivacionales y de satisfacción estarán mucho mejor atendidos
Externo
La organización cubre la vacante con personas externas, vale decir con candidatos atraídos por diferentes fuentes de reclutamiento.
Fuentes de reclutamiento externo.

· Avisos en diarios, radio, página web, revistas, etc., el anuncio debe ser muy claro y preciso para que sea contestado por candidatos realmente adecuados.

· Empresas Consultoras, disponen de bases de datos o bien realizan las publicaciones y pueden ejecutar el proceso completo de pre-selección y selección del candidato. Son especialmente útiles cuando se requiere personal con un alto grado de especialización o responsabilidad.

· Referencia de candidatos por parte de los funcionarios del establecimiento. Ellos proporcionan candidaturas procedentes de conocidos que sean adecuados para el puesto, dejando establecido que las recomendaciones no tienen ningún efecto sobre la decisión de contratar o no al candidato.

· Contacto con asociaciones gremiales y colegios profesionales. cuentan con bases de datos de técnicos y profesionales con experiencia que se encuentran sin trabajo o aspiran a un mejor puesto.

· Contacto con Universidades, Institutos Profesionales, muy útil para profesionales sin experiencia.

· Centros de Formación Técnica, muy útil para reclutar candidatos para puestos administrativos y técnicos jóvenes sin experiencia.

· Empresas de trabajos temporales, usualmente utilizada para puestos administrativos u operativos. Su utilización permite disminuir el tiempo y costos asociados.

· Consulta a bases de datos externas en Internet, de instituciones pública y privadas.

· Oficina de colocaciones o bolsas de trabajo, de municipios, organismos intermedios de capacitación, etc.

Recepción y calificación de antecedentes.

La pre-selección se hará en base al perfil del cargo definido por el área que hace el requerimiento.

La pre-selección de personal.

Una vez terminado el proceso de reclutamiento, los candidatos ingresan a la fase de pre-selección de personal, donde se realiza un análisis comparativo entre el tipo y nivel de calificación de cada candidato y la requerida por el puesto a cubrir especificada en el perfil de exigencias del mismo.










lunes, 5 de mayo de 2008

trabajo gestion pequeña empresa

investiga y da tu respuesta como comentario al siguiente caso

la empresa no declara el formulario 29 del mes de febreo hoy nos encontramos en mayo y el dueño quiere saber como solucionar este pequeño problema
que aconsejas tu como solucion
cuanto debe pagar
que debe pagar
por que debe pagar

apliqui conocimeintos de las leyes e investiga sobre el caso

recuerda que vale una nota este comentario co el cual solucionaras el problema

fecha de cierre de los cometarios el martes 13 de mayo del 2008 a las 24:00

que les valla bien